Precios Dinámicos

El modelo de precios dinámicos patentado por Liftopia considera el comportamiento de la demanda en tiempo real y el comportamiento de compra para generar precios optimizados para cada día. El motor de precios está creado sobre millones de datos sobre el comportamiento en línea del consumidor, permitiéndole obtener precios optimizados que se actualizan automáticamente en respuesta a la demanda del consumidor.

La gran red de complejos que utilizan el modelo de precios de Liftopia significan que somos capaces de reformar nuestro modelo de precios y hacer mejoras en tiempo real a la estrategia y aun ritmo mucho más rápido que cualquier otro complejo o atracción implementando una estrategia de precios por si sola. El uso de la solución de precios de Liftopia le permitirá aumentar sus ventas avanzadas, lo que le brindara una previsibilidad financiera y operativa con un crecimiento en los ingresos generales con costos iniciales mínimos.

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¿Por qué precios dinámicos?

Los precios dinámicos y las compras avanzadas le brindan a los negocios una mayor previsibilidad operacional y financiera. Ofrecer el mejor precio en relación con el compromiso del cliente le permite capturar la máxima cantidad de ingresos para un día deteminado, con una mayor previsibilidad sobre los precios estáticos.

En todas las industrias, los consumidores se han acostumbrado a comprar productos con precios dinámicos para viajes y billetes, beneficiando tanto a las empresas como a sus clientes. Los precios dinámicos garantizan que sus clientes estén viendo el precio correcto, en el momento correcto y para el producto correcto.

Con precios dinámicos usted puede:

  • Ofrecer el precio correcto en relación con el compromiso del cliente.
  • Garantice más ingresos y más rendimiento para las fechas pico.
  • Capture la cantidad máxima de ingresos en cualquier determinado día.
  • Aumente el rendimiento de los boletos.
  • Recopile datos del cliente.
  • Capture el rendimiento antes.
  • Venda dónde y cómo los clientes desean comprar sus billetes.
  • Vincule el gasto en mercadotecnia con su retorno de ingresos.
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